DIAGNÓSTICO: “HIPERTROFIA DE CUPOS”

            Según lo acordado con la Consejería, los cupos en Atención Primaria no deberían superar las 1300 TIS, con lo que se podría llegar al objetivo propuesto de un máximo de 35 citas diarias.

            Según los datos que podemos manejar, en nuestra provincia, son muchos los cupos que no cumplen esta premisa, y esta sería una de las causas, sumadas a otras tales como la falta de sustitución de las ausencias, tanto las previstas como las sobrevenidas, para explicar la demora que se está produciendo en la citación en las consultas de Atención Primaria y la sobrecarga que soportan muchos profesionales, con el riesgo que comporta y que ya se recoge en normativa de PRL.

            Estos datos nos muestran que serían necesarios hasta 43 nuevos cupos en Distrito Sanitario Granada Metropolitano, 9 en Sur y 3 en Nordeste, lo que llegaría a un total de 55 nuevos facultativos para poder absorber el déficit que se plantea.

            Si bien sería deseable que la cuantificación fuese en TAES mejor que en TIS, o más adecuado aún, según complejidad de pacientes, se puede inferir que el déficit está ahí, e incluso podría ser mayor si se tuviese en cuenta este último parámetro. 

            Es por ello que se debe priorizar el desdoblamiento de cupos en aquellas zonas sobretensionadas para poder llegar al objetivo propuesto de ofertar una asistencia de calidad a todos los ciudadanos sin la demora que en la actualidad se hace patente. Esta oferta también sería de utilidad para fidelizar a nuevos facultativos con contratos estables y evitar su migración a otros lugares que ofertan mejores condiciones laborales.

 

Delegados de Atención Primaria SIMEG.

 

El SMA le muestra a la Consejera la NÓMINA de un Médico/a de Atención Primaria

El SMA muestra la nómina real de un médico/a de Atención Primaria en el SAS para desmentir las declaraciones de la consejera de Salud

Tras difundir la Junta de Andalucía que los médicos de Atención Primaria cobran “una media anual cercana a los 98.000 euros”, la consejera de Salud y Consumo, Catalina García, ha corregido esta cifra rebajándola a 78.000 euros, 20.000 euros menos que la cifra inicial.

Desde el Sindicato Médico Andaluz (SMA) consideramos que con ello demuestra que la primera información era falsa. ¿Cómo podemos saber que ahora dice la verdad? ¿Quién fue el responsable de publicar la información falsa? ¿Con qué intención lo hizo?

Parece evidente que desde la Consejería se ha intentado desprestigiar las reivindicaciones de los médicos. No estamos ante un mero error. Hace más de un año que la Consejería de Salud se niega a dialogar con el Sindicato Médico. Este ataque a los médicos es un acto de una gravedad extraordinaria que no puede quedar impune. La Presidencia de la Junta de Andalucía debe cesar de manera inmediata a la consejera Catalina García como responsable, por acción o por omisión, de este acto, ya que no lo hace por su pésima gestión al frente de la Consejería de Salud.

Ante la publicación sesgada del Servicio Andaluz de Salud (SAS) sobre los sueldos de sus médicos para desacreditar sus reivindicaciones, desde el SMA mostramos la nómina real de un/a compañero/a de Atención Primaria en el Servicio Andaluz de Salud (SAS).

No hemos elegido una nómina ad hoc. Nuestra intención no es la de engañar a los ciudadanos, como hace la Consejería. Hemos elegido una nómina estándar que incluye antigüedad, guardias y diversos complementos, lo que nos permitirá explicar a la población la estructura de nuestras retribuciones.

La nómina corresponde a unas retribuciones básicas de 41.678,16 €/año. Cuando le sumamos el complemento por tarjetas sanitarias asignadas (TAE), el total asciende a 47.719,18 €/año. Muchos médicos cobran menos por este concepto, por lo que el sueldo anual podría ser incluso inferior.

Esto es lo que gana un médico de Atención Primaria. Decir lo contrario supone una burda manipulación de la opinión pública.

No obstante, las características del trabajo nos obligan a hacer turnos y guardias, así como a desplazarnos a otros centros o incluso a otras localidades para prestar asistencia sanitaria en ellas.

Estas condiciones de trabajo y excesos de jornada deben ser retribuidos. Hacer pasar estas compensaciones por retribuciones fijas, como hace la Consejería de Salud en sus recientes declaraciones, no es más que una forma de manipular y de engañar a la población.

Así, por ejemplo, este profesional cobra complementos C y H porque trabaja en ocasiones fuera de su horario habitual y en centros de trabajo diferentes al habitual. Esto puede elevar sus retribuciones anuales a 49.901,26 €/año.

Además, cobra el máximo en concepto de dispersión geográfica, porque debe desplazarse habitualmente para prestar asistencia en otro núcleo poblacional y fuera de su horario habitual. Este complemento, que en realidad es una indemnización, elevará sus retribuciones a 53.622,94 €/año.

Gracias a que tiene tres trienios verá incrementarse el total anual a 55.610,94 €/año Como además hace guardias, puede cobrar hasta 60.998,58 €/año. Esto es lo que cobra un médico o médica de AP después de sumarle al sueldo los complementos y compensaciones por antigüedad, turnos, desplazamientos y guardias.

Estas cantidades retribuyen o compensan las condiciones de trabajo que los compañeros nos vemos obligados a acatar por su obligatoriedad. Resulta insultante que el SAS los presente como parte del sueldo.

Si cumple además los objetivos que le fija el SAS puede incrementar sus retribuciones en concepto de productividad variable, pero muchos médicos no cobran productividad o solo perciben una parte. En cualquier caso, difícilmente el total superará los 65.000 €/año.

Esta cifra, que suma al verdadero sueldo la antigüedad, guardias, turnos, desplazamientos y productividad, todavía está 13.000 euros por debajo de los 78.000 euros que, según dice ahora la consejera, cobran de media los médicos de AP.

En realidad, para subir en esta cuantía su retribución, nuestro compañero debería acceder a la carrera profesional mediante un exigente proceso de acreditación que además requiere décadas de antigüedad, además de pasarse media vida de guardia trabajando hasta 500 horas de guardia al año, si no tiene carrera profesional.

Con todo, incluso si este médico o médica cobrase 65.000 €/año en concepto de sueldo fijo, este seguiría resultando ridículo en comparación con el de cualquier profesional europeo con una jornada normal, atendiendo a la mitad de pacientes. De ahí que cada año más profesionales abandonan España para trabajar en el extranjero.

Este especialista se ha formado durante 12 años. Debe colegiarse y pagar un seguro de responsabilidad civil para protegerse de posibles demandas. Seguramente ha sido víctima de insultos y amenazas en su puesto de trabajo.

No solo cobra un sueldo inadecuado a su responsabilidad y su cualificación, sino que acaba de asistir perplejo al esperpento de que la Consejería de Salud mienta a la población para desprestigiar sus reivindicaciones. ¿Así piensa nuestra consejera atraer a los médicos al SAS?

Por todo ello, desde el Sindicato Médico exigimos que Catalina García debe ser cesada de inmediato.

Comité Ejecutivo del SMA

Adjuntamos nómina de un compañero/a de Atención Primaria del SAS donde se muestran los datos reales de las retribuciones:

 

 

 

https://www.smandaluz.com/nomina-retribuciones-atencion-primaria/

HIJOS EN EL SAS: ¿BENDICIÓN O CASTIGO?

Dedicado a la médica que se derrumbó ante mí maldiciendo la hora en que decidió tener un hijo en el país con menor natalidad de EUROPA.

La prevención de riesgos laborales (PRL) son una serie de normas y medidas dirigidas a proteger la seguridad y la salud de los trabajadores en su puesto de trabajo. En España, la Ley 31/ 1995 del 8 de noviembre es la referente que pone los cimientos para el desarrollo normativo de PRL en todos los ámbitos. Esta ley como tantas otras, fue una consecuencia que nos vino “impuesta” de la entrada en la Unión Europea (U.E.). Más allá de los acuerdos comerciales, el apoyo a la economía… el ingreso en este club selecto, forzaba a reformas estructurales y a asumir una serie de valores y derechos que debían compartir todos los miembros de la U.E. y que obligaban a homogeneizar las condiciones laborales básicas de todos los trabajadores, bajo el paraguas de este entorno.

La PRL no es sólo una serie de normas y unos papelitos que hay que tener rellenos por si la Inspección de Trabajo te los pide ante un accidente. La PRL es una CULTURA que debe presidir cualquier actividad humana. La PRL es un marchamo de calidad, que adorna positivamente a aquellos países que apuestan por ella y que repercute favorablemente en la economía y en el patrimonio más valioso e irremplazable que tenemos, el patrimonio humano.

En ESPAÑA nunca se ha creído en las ventajas de asumir la PRL y, más allá de crear los foros y estructuras a la que la ley obligaba (Europa), la Administración, sea del color político que sea, ha mostrado siempre mucho más interés por controlar, cuando no bloquear, aquello que ella misma debía liderar y abanderar. Dicho de otro modo: en la PRL no creen NI LOS DE PRL.

Hasta el momento y en un ambiente hostil, de enfrentamiento y litigio, se han ido consiguiendo avances sin lugar a dudas, pero en demasiadas ocasiones a costa de acumular estadísticas vergonzosas, de acciones heroicas, de sanciones y de sentencias. A veces, incluso habiendo introducido a regañadientes medidas correctoras, éstas llegan demasiado tarde para algunos: son los juguetes rotos que han ido quedando en la cuneta… y en las conciencias de los que no hemos conseguido cambiar las cosas a tiempo.

Por desgracia ANDALUCÍA no es una excepción. Venimos comprobando desde hace tiempo, como el tema de las mujeres y concretamente las EMBARAZADAS, con las peculiaridades intrínsecas a su condición, viene estando en el punto de mira del SAS. Son muchas (más del 65%), jóvenes y encima fértiles. Ellas sí tienen interiorizado los valores de este espacio de bienestar y protección de los trabajadores que es la U.E. Programan sus embarazos dentro de un proyecto de vida, en el que éstos no sean un riesgo para sus hijos, ni para ellas. Son ciudadanas de pleno derecho, europeas y conocedoras de las leyes que las protegen.

Pero el SAS con su gestión nefasta, sus dispendios presupuestarios y sus conflictos de intereses, no tiene presupuesto para tanto embarazo y va a tomar medidas correctoras.

Como solución al “problema de los embarazos de sus trabajadoras” van a acometer acciones contundentes, modificando la normativa actual de PRL, cuando no anulando algunos artículos dirigidos a proteger a la embarazada y su futuro hijo, con un objetivo muy claro; abaratar costes.

 

Todo plan tiene unos actores y unas medidas. Pasamos a describir ambos:

 

Número 1: la médica embarazada.

Es muy importante que la médica embarazada viva su embarazo con culpabilidad. Todas las actuaciones en este sentido deben ser fomentadas. De las frases más repetidas, las más exitosas: “¿te has puesto de acuerdo con tu jefe?”, “que sepas que no te vamos a sustituir”, “pídete la baja”, “vas a perder dinero”, “pídete las vacaciones mientras tanto” …

La renuncia a parte de su sueldo, a parte de las funciones que le son propias, a las vacaciones… son también muy valoradas positivamente por la administración, especialmente si se asumen ”voluntariamente” por la médica.

 

Número 2: el médico del trabajo.

Muy importante sensibilizarlos de las gravísimas consecuencias de declarar NO APTA a una médica embarazada y de lo apropiado de calificarla de apta con restricciones. Esto abre un abanico de posibilidades para la Administración muy rentable, el resto de conjeturas es absolutamente irrelevante.

 

Número 3: Los técnicos de la Unidad de Prevención de Riesgos Laborales (UPRL).

Una de sus principales funciones entre muchas otras, sería hacer un catálogo de puestos de trabajo donde se definan los riesgos de éstos, entre ellos el embarazo. En muchos casos este catálogo sigue aparcado desde hace años en el rincón más recóndito de la UPRL.

 

Número 4: Los jefes de servicio y directores de centros de salud.

Pese al curso de PRL ridículo para cumplir el expediente (Europa nos vigila) y que preceptivamente deben hacer en un ratillo mientras toman un café en el descanso, son jefes, responsables y les gusta estudiar todos los papelitos, incluidos los de PRL. Su criterio suele ser en consonancia con las normas y por lo tanto orientado a proteger al trabajador y al ser que lleva en su seno. Por supuesto la Administración le informará de los grandes beneficios del TELETRABAJO para la embarazada y que, en cualquier caso, el embarazo irá a costa de él y del resto de los miembros del servicio, porque no se sustituirá a la médica embarazada. Ni que decir tiene que el servicio festejará cada embarazo y la posibilidad de ser solidarios en el esfuerzo de que la administración cumpla con sus objetivos presupuestarios.

 

Número 5:  EL INSS y el SAS

Éstos están como las empresas de seguros: “esto lo pagas tú, esto no está cubierto por la póliza”. Se acaban de reunir para agilizar los trámites que a veces pueden tardar meses desde que se declara la situación de embarazo. Mucho nos tememos también, para acordar que no habrá nunca más una médica NO APTA durante el embarazo y, por lo tanto, tu INSS no pagas por ahora y yo SAS me ahorro una pasta.

 

 Número 6: Los Jueces.

Irreductibles con la aplicación de la ley y mucho más cercanos a la sensibilidad de la sociedad con el embarazo, sentencia tras sentencia evitan que la BRECHA SALARIAL y DE GÉNERO siga prosperando en los servicios públicos.

 

Número 7: La Administración.

Como muestra de su compromiso con las mujeres se crearon las comisiones de igualdad, en donde se debate y escudriña exhaustivamente por qué las médicas cobran menos que los médicos, mientras en la habitación de al lado se diseñan medidas de ahorro durante el embarazo.

 

PD: No puedo por menos que sentir que pertenezco a una etnia de bárbaros catetos que viven en el sur de Europa, donde las leyes de Bruselas llegan en pateras que zozobran cuando traspasan los Pirineos.

 

Fdo: Francisco Javier Cantalejo Santos.

Presidente del Sindicato Médico de Granada

BOLSA SAS: GESTIÓN DE DISPONIBILIDADES

Ya está disponible en la antigua Bolsa SAS en el apartado de «Gestión de Solicitudes», la actualización de CENTROS y tipos de OFERTA a recibir por los profesionales. El plazo será hasta el 30 de abril de 2024:

  • Podrás AÑADIR centros nuevos.
  • MODIFICAR los centros que ya tenías elegidos.
  • Cambiar el tipo de OFERTA que quieras recibir: corta o larga duración, jornada parcial…

IMPORTANTE: guardar los cambios y REGISTRAR la solicitud para que los cambios se hagan efectivos.

Y RECUERDA QUE:

  • Esta actualización de centros y disponibilidades afecta a los listados VIGENTES de la bolsa de empleo (correspondientes al corte 2021).
  • Para los NUEVOS inscritos en bolsa VEC (2022-2023) hay que ESPERAR a la publicación de listados DEFINITIVOS y a la habilitación de actualizaciones para centros y disponibilidades en la VEC.
  • Además, para RECIBIR ofertas de centros de las antiguas agencias (GUADIX, ALCALÁ y LOJA) hay que tener seleccionada la disponibilidad en esos centros.

 

Puedes consultar cómo hacerlo en el siguiente enlace: 

https://simeg.org/gestion-de-disponibilidades-de-bolsa-por-la-bolsa-tradicional/

 

Cualquier duda, consulta con nosotros.

¡¡MUCHAS GRACIAS!! VUESTRA CONFIANZA, NOS HACE MÁS FUERTES

Consolidamos la SEGUNDA POSICIÓN PARA REPRESENTAROS EN MESA SECTORIAL:

¡¡Y TODO GRACIAS A VUESTRA CONFIANZA

QUE NOS DA AÚN MÁS FUERZA PARA SEGUIR TRABAJANDO!!

 

Ayer 6 de marzo se celebraron elecciones sindicales en el ámbito del SAS.

En primer lugar, agradecer vuestra participación en el proceso. Sin vosotros no habría sido posible.

Seguimos manteniendo la segunda posición en Mesa Sectorial de Sanidad, pese a las zancadillas que, durante todo este proceso nos han puesto administración y otras organizaciones sindicales, al intentar no facilitar el ejercicio de derecho al voto.

En Granada la situación de las Juntas de Personal queda como sigue:

AGS Sur de Granada 5 delegados

Distrito Metropolitano 5 delegados

Distrito Granada 4 delegados

Hospital Virgen de las Nieves 4 delegados

Hospital San Cecilio 4 delegados

Hospital de Baza 3 delegados

Atención Primaria Nordeste 2 delegados

Respecto al Comité de Empresa, que incluye a los laborales (residentes y personal no integrado de las agencias) somos la primera fuerza sindical en Andalucía y en todas las provincias.

Como siempre seguiremos trabajando en defensa de los intereses profesionales, laborales, y económicos de todos vosotros.

Sabemos que aún tenemos un largo camino por recorrer y muchos temas por reivindicar. En primer lugar luchar por conseguir la categoría A1+ en el ámbito del Ministerio de Sanidad. Queremos que nuestra formación (la más exigente en nuestro sector) se reconozca a todos los niveles: profesional, laboral y retributivo.

No olvidamos el día a día de la Atención Hospitalaria y de la Atención Primaria con todos sus problemas, a los que trataremos de dar respuesta en la medida de los intereses de nuestro colectivo por mejorar sus condiciones.

 

¡¡¡¡GRACIAS A TODOS!!!!!

 

https://www.smandaluz.com/sma-consolida-segunda-posicion-elecciones-sindicales-sas-mesa-sectorial-sanidad-andalucia/

El SMA repite los excelentes resultados de las pasadas elecciones y consolida su segunda posición en la mesa sectorial de la sanidad en Andalucía

En las elecciones sindicales celebradas este miércoles, 6 de marzo, el SMA ha alcanzado el 18,11% de representatividad en los órganos de representación del SAS. Únicamente hemos sido superados por SATSE, que representa a un colectivo mucho más numeroso que el nuestro y ha alcanzado el 26,77% de representatividad. También estarán presentes en la Mesa Sectorial CSIF, CCOO y UGT.

Esta extraordinaria segunda posición, que nos permite ofrecer una imagen de unidad y de fuerza ante la Administración, ha sido posible gracias al apoyo masivo de los facultativos de toda Andalucía, que habéis acudido a votar al SMA en condiciones a menudo muy adversas.

Vuestro voto nos anima a seguir luchando en defensa de nuestros derechos laborales y retributivos y nos recuerda que juntos somos más fuertes. Estad seguros de que seguiremos defendiendo nuestros intereses con la honestidad y la firmeza que nuestro colectivo se merece, conscientes de la responsabilidad que adquirimos al recibir vuestro apoyo.

 

Vaya desde aquí nuestro agradecimiento a todos/as vosotros/as y nuestro compromiso de que vuestra confianza en el SMA no se verá nunca defraudada.

KM: Deducción IRPF por Indemnización en dietas de desplazamiento

Reclamación al SAS sobre Certificado de DEDUCCIÓN IRPF por Indemnización en DIETAS de DESPLAZAMIENTO

https://ws027.sspa.juntadeandalucia.es/profesionales/eatencion/login.asp

 

Son muchos los profesionales que cada día se desplazan en su vehículo y recorren largas distancias para poder dar la cobertura asistencial adecuada a sus pacientes en varios consultorios rurales de su Zona Básica de Salud y en Zonas de Difícil Cobertura.

Pues una vez más, el SAS, LOS PENALIZA.

Se avecina la campaña del IRPF, y como en años anteriores, Hacienda suspenderá la devolución de aquellas declaraciones de estos profesionales, porque el SAS, actuando de forma poco diligente, les facilita un Certificado de ingresos y retenciones que incumple numerosos preceptos legales.

Nuestra pretensión es que la DGP del SAS especifique las cantidades deducibles en el IRPF en concepto de dietas por desplazamiento en el certificado anual de ingresos y retenciones que emite a tal efecto dicha DGP, evitando así que los profesionales se vean inmersos en un proceso de alegaciones y reclamaciones con Hacienda, que en el mejor de los casos llegará al Tribunal Económico Administrativo (TEA) dándole la razón al profesional.

 

¿Cuál es es el laberinto por el que pasa el profesional?

Primero:

El facultativo cumplimenta un documento con los km realizados y solicitamos a la Dirección Gerencia del Distrito en cuestión que los certifique para aportarlo en la declaración de la renta.

Segundo:

Hacienda emite una liquidación provisional donde nos indica que no puede abonar dichos desplazamientos ya que el certificado aportado no es el adecuado.

Tercero:

El compañero debe realizar una alegación a la liquidación provisional donde indique que ha solicitado el certificado de ingresos y retenciones a la DGP del SAS, todo ello, con el perjuicio económico que supone esta demora en la resolución. 

Cuarto:

El siguiente paso del compañero es la reclamación ante el TEA (Tribunal Económico Administrativo), con la pérdida de tiempo y recursos que esto origina para el profesional, y si me apuras del erario público ante la terca postura del SAS de no facilitar el certificado de ingresos y retenciones, acorde con los preceptos legales que la propia Hacienda le solicita.

Este despropósito y agravio reiterado hacia los MF y Pediatras ya ha sido trasladado con anterioridad a la DGP del SAS sin que hasta la fecha haya movido un solo dedo para solucionarlo.

Así es como el SAS quiere incentivar los PUESTOS DE DIFICIL COBERTURA (PDC), dado que un gran número de profesionales afectados lo son porque llevan la Medicina a zonas rurales, vaciadas y en relación con estos PDC en gran medida.

Creemos que el tema es lo suficientemente importante y afecta a tantos Médicos de familia y Pediatras, que seguiremos RECLAMANDO su solución con todos los medios a nuestro alcance.

 

Cualquier duda, consulta con tu delegado de zona.

P13 Urgencias

PARA LOS MÉDICOS DE FAMILIA QUE REALIZAN EXCLUSIVAMENTE ACTIVIDAD DE URGENCIAS EN ATENCIÓN PRIMARIA:

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VOTA A1 PLUS: VOTA SMA

Los Sindicatos Médicos seguimos pidiendo el A1 plus como primera condición de un Estatuto Propio para los facultativos.

NO HAY FORMA MÁS SENCILLA DE EXPLICARLO:

 

 

 

DEFENDEMOS nuestro RECONOCIMIENTO PROFESIONAL acorde a nuestra FORMACIÓN, COMPETENCIAS Y RESPONSABILIDAD:

FIRMA LA PETICIÓN:  

https://www.change.org/p/reconozcamos-a-los-m%C3%A9dicos-su-responsabilidad-y-formaci%C3%B3n-categor%C3%ADa-a1

La reclasificación dentro del grupo A de la sanidad debe extenderse a todas las profesiones sanitarias

 

 

MEDICINA ES MECES 3: Cómo descargar el certificado de correspondencia del NIVEL MÁSTER:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EL DÍA 6 DE MARZO VOTA A QUIEN DEFIENDE

EL A1+ PARA LOS FACULTATIVOS:

VOTA SMA.

¿ERES MIR? TU VOTO ES IMPORTANTE

 

 

VOTO POR CORREO: 

Los residentes del AGS Sur, votáis en la mesa del Hospital Clínico San Cecilio (PTS).

Los residentes del AGSNordeste, votáis en la mesa del Hospital Virgen de las Nieves (HVN).

Os dejamos ambos modelos de solicitud con las direcciones correspondientes:

Descargar (PDF, 39KB)

Descargar (PDF, 40KB)

¿ERES DE 1ª O DE 2ª CATEGORÍA?

¿ERES DE 1ª O DE 2ª CATEGORÍA?

El SAS se empeña en tratar de forma desigual, tanto a profesionales como a pacientes, según la zona de trabajo y residencia, creando Médicos, Pediatras y Pacientes de primera y segunda categoría.

Médicos de Familia y Pediatras de Atención Primaria del Área Nordeste de Granada: Guadix, Baza, etc… están demandando desde hace meses realizar jornadas por las tardes para disminuir las listas de espera de los pacientes.

Estas jornadas de trabajo son las medidas que pactó el SAS con las OOSS a mediados de 2023, para paliar las listas de espera de las consultas de Atención Primaria, ante el déficit continuado en la plantilla de médicos y pediatras de AP. Estas jornadas llamadas Continuidades Asistenciales o Jornadas de Accesibilidad, se solicitan, conceden y realizan en la mayoría de centros de la provincia de Granada, menos en el Área Nordeste. Son voluntarias y suponen un incentivo para los profesionales.

La Atención Primaria del Área Nordeste de Granada está considerada de Difícil Cobertura, que como la propia palabra indica presenta dificultades para atraer y mantener profesionales en estas zonas. Si, además, no se les incentiva: ¿Cómo vamos a tener profesionales dispuestos a trabajar aquí? Un despropósito más del SAS hacia los profesionales: Médicos y Pediatras de Atención Primaria que, para ejercer su profesión, necesitan más de diez años de formación, y un expediente académico que raya la excelencia.

Desde el Sindicato Médico de Granada hemos instado en multitud de ocasiones a la Gerencia del Área Nordeste para la puesta en marcha de estas medidas, que el propio SAS aceptó y firmó, que permitirían a los profesionales trabajar con menor nivel de estrés y que en último extremo están destinadas a mejorar la accesibilidad a la Atención Primaria de los ciudadanos de estas zonas.

Ultima hora: tras la amenaza de realizar denuncias por sobrecarga y movilizaciones del personal, la administración ha puesto en marcha “una serie de medidas”, no contempladas en el pacto de agendas, para enmascarar y diluir la lista de espera, “obligando” a trabajar en los salientes de guardia, “forzando” a que algunos de los compañeros hagan mañanas y tardes, sin ningún tipo de compensación económica, así como doblando los cupos a atender, que en algunos casos distan más de 30 km entre sí.

¿Por qué en el Área Nordeste de Granada no se pueden conceder las Continuidades Asistenciales?

¿Es un problema económico?

¿Es falta de voluntad de los gestores de este Área?

 

FDO.: COMITÉ EJECUTIVO SMA GRANADA

 

Descargar (PDF, 1.35MB)

CCOO, UGT y CSIF pactan reducir las mesas electorales para el personal laboral, limitando de forma antidemocrática el derecho al voto de los EIR. SMA

Un año más, los tres sindicatos de clase, CCOO, UGT y CSIF, han pactado un número reducido de mesas para el personal laboral en las próximas elecciones sindicales del 6 de marzo.

El número y localización de las mesas es objeto de negociación entre los sindicatos y el SAS, aunque este último suele aceptar la propuesta que le hagan llegar los primeros. Esto otorga ventaja a la posición mayoritaria entre los sindicatos, lo que han aprovechado los tres sindicatos de clase para pactar que solo existan mesas para el personal laboral en los grandes hospitales de las capitales (en muchas provincias, solo una).

Ante el riesgo de quedar fuera del acuerdo sobre el proceso electoral o, peor aún, de dejar la elección de las mesas en manos del SAS, SATSE y SMA nos vimos forzados a firmar el acuerdo.

CCOO, UGT y CSIF no ocultan las razones de su estrategia: Dado que los laborales son en su mayoría MIR, que votan casi en exclusiva al SMA, facilitar el voto de estos profesionales beneficia electoralmente al SMA y les perjudica a ellos. Cuentan con que la persona que trabaja en un centro alejado de la capital no va a desplazarse decenas de kilómetros para votar.

Poco les ha importado que este año, como consecuencia de la integración de las agencias públicas en el SAS, todo el personal laboral que no se haya estatutarizado, incluidos aquellos que no son médicos, tampoco pueda votar.

Los resultados electorales de estos tres sindicatos empeoran cada año. Lo que no ganan con los votos de los trabajadores pretenden ganarlo limitando con acuerdos antidemocráticos el número de mesas electorales. Después, públicamente, se les llena la boca hablando de igualdad y de democracia. No cabe más cinismo.

Esta es la concepción que cierto sindicalismo rancio y sectario tiene de la democracia. Para ellos, no es más que un instrumento al servicio de sus intereses. Cuando los oigáis hablar de los derechos de los trabajadores, recordadlo: Solo les importan cuando ellos puedan sacar tajada.

La mejor respuesta que todo el personal laboral, en su mayoría MIR, puede dar a esta estrategia cínica y antidemocrática es votar, ya sea por correo o durante su jornada laboral, algo a lo que tienen derecho, o incluso después de hacer su trabajo.

No dudéis en poneros en contacto con vuestros delegados del SMA. Ellos os explicarán qué hacer para que esta maniobra indigna reciba la respuesta que merece: la derrota en las urnas.

Comité Ejecutivo del SMA 

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